Einkauf.United
Wertbeitrag gestalten.
Wertbeitrag durch Mitarbeiter, Lieferanten und Prozessmanagement im Einkauf.
Schulung, Seminar und Webinar zum Einkauf und der Beschaffung.
Als Einkauf.United UG bieten wir Dienstleistungen zum Einkauf, Beschaffung und Material-wirtschaft an. Ob als online Webinar, Seminar oder Präsenzveranstaltungen vermitteln wir unser Wissen erfolgreich zur Beschaffung und zum betrieblichen Einkauf. Alle Schulungen werden begleitet mit fachlicher Literatur und fachlichem Wissen aus der beruflichen Praxis. Schulung, Performance Management, Veröffentlichungen oder Interimsmanagement zum Einkauf und Materialwirtschaft, alles aus einer Hand.
Über uns
Ihr Branchenspezialist rund um Fortbildung und Performance Management im Einkauf und Materialwirtschaft begrüßt Sie herzlich auf seiner Webseite.
Bitte informieren Sie sich über unser Leistungsportfolio und erfolgreichen Projekte. Wir hoffen sehr Sie, als unseren Kunden zu begeistern und für Sie Ihr Vorhaben zu realisieren. Schulungen, Seminare, Fachliteratur und online Kurse, unabhängig von Ort und Zeit.
Unsere Projekte und Leistungen
Auf unsere Qualität der Dienstleistung können Sie sich als Kunde verlassen. Unser Wissen und Geschick setzen wir für Sie ein. Wir gehen mit der Zuversicht in Ihren Auftrag, dass Sie zufrieden sind. Auf den folgenden Seiten finden Sie alles Wissenswerte über unser Wirken und Referenzen.
Nach dem Prinzip von Sir Isaac Newton, dass Actio (Aktion) gleich Reactio (Reaktion) ist, balancieren wir Ihre Erwartungen der zu erbringenden Leistungen gegenüber aus und schaffen Zufriedenheit.
Zufriedenheit ist das Maß und zugleich unser Erfolg.
Service
Der Service beginnt bei der ersten Beratung. Uns geht es darum, unsere Leistungen, wie Schulungen, Seminare, Fachbücher oder Online Angebote, optimal auf Ihren individuellen Bedarf abzustimmen. Kundenorientierte Lösungen und deren Vermittlung verstehen wir als Service und hat Priorität für uns.
Unser Ziel ist eine erfolgreiche, langfristige und vor allem auch nachhaltige Dienstleistung für unsere Kunden anzubieten. Mit einer vorausgehenden Beratung schaffen wir gemeinsames Verständnis. Nehmen Sie unsere Werte in Qualität, unserer Dienstleistung, der kundengerechte Umsetzung und Fairness im gemeinsamen Umgang wahr. Ihr Anliegen liegt bei uns in guten Händen.
Wir geben mit unserer Dienstleistung ein Lösungsangebot auf Ihr Bedürfnis. Ihren Weg nach vorne stellen wir Ihnen transparent und verständlich vor.
Referenzen
Kunden und Mitspieler, mit denen wir glänzen können.
Nichts spricht für sich mehr als gute Arbeit.
Sie profitieren von unserer guten Arbeit.
Gute Arbeit bedeutet eine verlässliche Auftragsbearbeitung/-erfüllung, Einhaltung der Termine, fachlichen Durchführung und sich als Auftraggeber einbringen zu können. Nach Vollzug der beauftragten Leistung Anerkennung zu genießen, Anwendungen umsetzen können und das Ergebnis positiv bewerten.
Branchen:
Maschinenbau
Elektrotechnik
Flughafen
Pressenbau
Baustoffe
Handelshäuser
System-Häuser und IT
Unsere Kunden
BME Masterclass und Seminare
WIFI Campus Austria (Dornbirn) und Forum Bodensee
Xing
Besuchen Sie uns online.
Chance Change Management
Der Engpass ist der Mensch, seine Haltung und seine Einstellung, denn wie Mark Twain schon treffend formulierte:
„Nichts bedarf so sehr der Änderung, wie die Gewohnheiten anderer Leute.“
Der menschliche Drang zur Gewohnheit und das Vertraut sein mit dem Bekannten begründen ablehnende Motive und Vorbehalte. Alles lassen wie es ist und nichts Neues beginnen, wäre den meisten Menschen recht. Leider können sich Wirtschaft und Unternehmen so nicht fortentwickeln.
Die Neigung und Offenheit für Neues, ist durch Alter, Erziehung oder Erfahrung unterschiedlich ausgeprägt.
Häufig geht es im Arbeitsalltag unter, man konzentriert sich auf das Tagesgeschäft, anstelle auf den Change Prozess und die beteiligten Kollegen.
- Das Mittragen der Veränderung muss das Ziel sein, nicht das hierarchische Durchsetzen.
Daher ist für den Change Prozess zu empfehlen, dass
- die Wissensträger, Know-how Träger an dem Projektentwurf beteiligt sind
- die direkten Mitarbeiter früh ebenfalls einbezogen und informiert werden
- im Change-Management regelmäßig informiert wird und Gründe aufgezeigt werden
- aktive Information und Kommunikation ausüben
- die Entwicklung des Teams fördern, zu Geschlossenheit und Einheit
- sofern unausgesprochene Konflikte bestehen, diese klären.
Vorab steht aber die Hürde eines Begreifens und Annehmen. Die Veränderung empfinden Mitarbeiter erstmal als Bedrohung. Informationsveranstaltungen des Managements und ehrliche Erklärungen müssen Abhilfe schaffen. Optimierung bedeutet Veränderung und Anpassung, es sollte die Mitarbeiter nicht verunsichern. Ist der tatsächliche Nutzen der Veränderung für die Gruppenmitglieder nicht nachvollziehbar oder erkennbar, so kommt es weder zu Motivation noch zu Ergebnisbeiträgen.
Dies wird untermauert mit dem Zitat von Friedrich
„Wer ein Warum hat zu leben, erträgt fast jedes Wie".
Friedrich Nietzsche, geboren 1844 in Weimar, klassischer Philologe und Philosoph. Umzug in die Schweiz1869. Professur an der Universität Basel, mit 24 Jahren, unmittelbar nach Abschluss des Studiums.
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